Statt Reden hinter dem Rücken ohne qualitative Verbesserungsvorschläge, gehen wir aufeinander zu, sprechen aus, was wir denken und geben uns gut gemeinte Ratschläge. Das führt zu einer besonderen und gemeinschaftlichen Stimmung in unserem Unternehmen.

Agil zu arbeiten bedeutet drei Perspektiven besonders zu beleuchten:
die Produktperspektive, die Entwicklungsperspektive und die Verbesserungsperspektive. In der Produktperspektive beschreibt man den Businessfokus, das heißt wie können Produkte definiert und verbessert werden? Die Entwicklungsperspektive kümmert sich um die Entwicklung dieser Produkte und die Verbesserungsperspektive bezeichnet, wie Prozesse und Zusammenarbeit effektiv verbessert werden kann. 

Nach dieser Agilität arbeiten wir und richten deshalb unseren Arbeitstag mit z.B.: Dailys, Weeklys und Reviews darauf aus. 

Warum sollte man nicht probieren? Aus Angst vor Fehler? Aus Fehlern lernt man, worauf sich die Fehlerkultur in der QUIS AG ausrichtet. Wenn etwas schief gegangen ist, dann geben wir uns gegenseitig produktive Verbesserungsvorschläge, um in Zukunft nicht mehr den selben Fehler zu machen. Bei uns braucht sich niemand schämen, wenn er Fehler macht, denn warum sollte man sich schämen, wenn man lernt?

Ob eine Teilnahme am Hackathon in Münschen, eine Firmenreise nach Seattle oder die Programmierung AWS Autos. Wir leben unseren Job und verbringen GEMEINSAM gerne Zeit mit unseren Interessen.